河源代写资金管理实施细则 智能物流设备项目

项目中的功能型复膜胶、高性能结构胶、改性弹性树脂胶黏剂系列产品，均为公司自主创新，研发产品。通过配方研发，改进生产过程，本项目溶剂复膜胶、高性能结构胶、改性弹性树脂胶黏剂系列产品在功能性、耐候性、环保及可回收性均有相应提升，不同于通用性胶粘剂。经过上海市粘接技术协会的实地调研及相关领域专家评审鉴定，本项目所涉及的丙烯酸酯胶、聚氨酯胶均属于改性类产2-4-4-6品非通用型产品。根据“《产业结构调整指导目录（2019年本）》第一类鼓励类十一、石化化工12、改性型、水基型胶粘剂和新型热熔胶，环保型吸水剂、水处理剂，分子筛固汞、无汞等新型高效、环保催化剂和助剂，纳米材料，功能性膜材料，超净高纯试剂、光刻胶、电子气、高性能液晶材料等新型精细化学品的开发与生产”，本项目属于改性型胶粘剂等新型精细化学品的开发与生产，属于鼓励类。

2、技术与研发实力的保障

本项目为典型的技术集成类研发项目，公司在引进、吸收、消化的基础上，通过技术研究和试验形成了具有独立知识产权的核心技术。公司研发中心是国家企业技术中心、上海胶粘剂工程技术研究中心，并加盟上海市研发公共服务平台。下属检测中心是国家CNAS实验室，国际组织德国船级社GL认可检测中心、高分子化工新材料检测服务平台。是国内最早通过德国劳氏GL风能产品认证和唯一一家规模化生产风电叶片用环氧树脂结构胶的企业，产品性能达到了国际先进水平。公司自主开发的无溶剂聚氨酯复膜胶广泛应用于食品包装等软包装行业，填补了国内空白，替代西班牙Cromogenia等进口产品。公司深厚的技术和研发能力为项目的顺利实施提供了保障。

3、优秀的人才储备和培养机制的支撑

经过多年的发展，公司培养了一批素质较高的高端技术人员和管理人员，建立了一支基础扎实、实践经验丰富、专业分工合理的研发与支持服务团队。公司的研发中心有博士4人，硕士21人，高级工程师6人，上海市领军人才1名，上海市人才发展资金资助人才1名，上海工匠1名。在长期的研发和项目实践中，公司建立了良好的人才培养机制，建立了行之有效的绩效管理系统和具有竞争力的员工薪酬福利体系，实行了一系列科学的管理机制和技术激励机制，从而激发公司员工的积极性和创造性，有力地调动了科研人员的积极性，确保了队伍的稳定。公司优秀的人才储备以及完善的人才培养机制，是项目顺利开展、实施的重要支撑。

2、项目建设的必要性和市场前景

（一）有利于丰富公司IP品牌资源，提高公司IP设计开发能力

IP是潮玩企业持续发展的核心要素，其凝结的潮流文化内涵是消费者购买的基础，亦是产生消费粘性的关键。目前，公司IP主要来源于引进合作和原创设计开发。在本项目建设中，公司拟投入资金获取国内外优质IP授权，丰富公司IP资源储备。招募设计师充实公司原创设计和二创设计团队，提高公司自主培育IP能力和二创设计能力丰富公司的文化创意产品线，提高公司客户的消费粘性，更好地满足国内外消费者不断增长的个性化文化创意产品需求。本项目的实施有利于提高公司产品利润空间，掌握产品主动权，保证产品供给时效性。

（二）有利于提升公司渠道销售能力，以规模效应增强盈利能力

从潮玩市场的销售渠道来看，一、二线城市线下销售渠道是实现销售收入核心。其中，线下门店和智能终端是盲盒线下渠道的重要构成。线下门店的建设能够促使消费者形成直接的消费认知，进而形成购买意愿或购买动机；无人零售设备能够以更快速度渗透不适宜开设门店的地方，以较低的成本测试市场情况，实现零售终端网络下沉。在本项目建设中，公司拟于2年内增设6，000台智能零售终端和40家潮玩体验店。本项目的实施能够有效提高公司线下渠道销售能力，凝聚公司竞争优势。有利于提升公司渠道销售能力，以规模效应增强盈利能力从而提高公司IP衍生品的市场份额，促进公司业务的可持续发展。

（三）有利于完善产业链运营结构，推进公司IP衍生品战略布局

中国的潮流玩具零售市场仍处于早期阶段，行业内的公司普遍规模较小且分散，头部企业少，有较大增长空间。根据弗若斯特沙利文数据显示，中国潮流玩具零售的市场规模已由2015年的63亿元增加至2019年207亿元，复合年增长率为34.6%。随着行业的持续发展，2019-2024年复合增速可达29.8%。公司在IP衍生品战略布局方面，既有上游的IP研发设计生产，又有下游渠道销售，本项目的实施能够促使公司IP产品与渠道销售协同发展，实现业绩的有效持续增长。本项目的实施能够有效的推进公司的产业链布局，解决共振落差。

3、项目可行性分析

（一）公司已具备智能零售终端软硬件一体的生产与服务能力，为项目实施奠定了基础

公司在既定的数字技术商业化战略规划下，将业务分为工业智能应用板块和商业智能应用板块。近年来，随着物联网、移动支付、人工智能等技术快速发展，公司对智能零售终端设备进行了多次创新迭代，开发出适合多种商业场景的标准产品。公司已经研发生产的智能零售终端“7代机系列”，在外观造型、取货流程以及人机互动、智能推荐、流量吸引方面相较以往机型有很大改进，更加适用于IP衍生品行业。在软件开发上，金运激光开发了设备监控预警平台“上帝之眼”系统及策略平台系统，能监控设备的运行及订单状态，合理安排补货人的行动轨迹。因此，公司具备智能零售终端软硬件一体的生产及服务能力，且设备功能具有独特性和强适用性，能够为本项目顺利实施提供支持。

（二）公司积累的IP运营管理经验，为本项目顺利实施提供支撑

IP衍生品行业的产业链上游为IP研发设计的IP供应方，中游为产品设计、生产、宣传的IP运营方，下游为渠道销售方。公司着力布局从IP研发设计到终端销售的全面布局，致力于形成闭环运营的IP商业生态。金运互动为金运激光的全资子公司，业务上将侧重设计、内容制作及线上运营。自2020年起，金运激光将公司IP衍生品线下新零售业务提供硬、软件产品服务中培育的游戏、视频软件技术人员及后台运营管理人员，集中整合到金运互动，由金运互动具体承担和开展IP行业运营相关业务，如IP引进、IP内容（包括直播、短视频、游戏）的第三方联合开发、IP盲盒原创设计、新零售运营等。公司目前已经搭建了IP设计中心，成立了原创设计师团队和IP内容策划制作团队。公司积累的运营管理经验，为本项目的实施提供了保障。

（三）完善的运营机制和高效的管理体系为项目实施提供保障

经营管理是企业发展的核心环节，完善的经营机制和高效的管理能力，能够促进公司合理配置资源，降低资源消耗，提高经济效益和社会效益。同时，公司持续优化运营工具、完善门店运营流程与制度等，形成了标准化开店及运营流程。截至本预案出具日，公司已经投放运营智能零售终端1，900余台，智能零售机点位已经覆盖了全国主要城市。通过近两年的经验积累，公司已逐步摸索出一套开发点位及运营方案。持续优化运营工具、门店运营流程与制度等，形成了标准化开店及运营流程。鉴于IP运营业务的跨地区性，公司积极展开内训，强化员工理论知识和职业技能。应对业务需求，公司人力资源按计划分阶段落实人员配置需求，梳理人力组织架构，优化岗位设置，及时跟进落实考核。公司开发了外部优质人力资源服务商，能够满足全国性团队业务开展及薪酬福利管理。公司通过线上办公协调平台应用，增加工作交流顺畅性、透明性，提高了全员规范工作自觉性和高效工作紧迫性。统筹个人与企业的权益，充分调动员工的主动性与积极性。在运维过程中，公司开发了“智能补货”系统，结合“上帝之眼”用户数据分析系统，能够根据销量智能合理补给配货，提高了公司商品周转率，实现精准营销，提高供应链管理的效率，降本增效，促进盈利能力提高。因此，公司完善的运营机制和高效的管理体系能够保障本项目的顺利实施。