葫芦岛代写稳定回报论证报告 南昌硒谷·钟陵现代农业产业园

（6）项目主要产品：磷酸铁。

（7）项目经济效益：

经测算，预计整体财务内部收益率（税后）为28.74%，项目预期效益良好。

2、项目投资计划

年产50万吨磷酸铁项目总投资382，981.45万元，其中建设投资355，432.88万元，铺底流动资金27，548.57万元。

3、项目建设必要性及可行性

磷酸铁作为磷酸铁锂电池正极材料的前驱体，其发展与磷酸铁锂的市场需求紧密相关。磷酸铁锂作为正极材料之一，在安全性、循环寿命、生产成本等综合指标上相比三元材料具有相对优势。在其商用化以来，应用到汽车、储能、船舶等诸多领域，成为现阶段最具发展潜力的正极材料之一。2021年2月，国务院发布《国务院关于加快建立绿色低碳循环发展经济体系的指导意见》指出，推动绿色低碳运输工具、加快大容量储能技术研发推广。国家有关政策的出台，体现出我国降低碳排放的决心和紧迫性，而发展锂离子动力电池及上下游产业链是实现低碳排放的重要手段。

新能源汽车方面，根据中汽协数据显示，中国新能源汽车销量数据2020年7-12月连续6个月同比转正，全年销量累计136.7万辆，同比增长13.9%；其中，全面或部分采用磷酸铁锂电池的五菱宏光miniEV、特斯拉Model3以及比亚迪汉EV销量均位列纯电动车销量前十；预计到2025年，国内电动车产销量将超过574万辆。储能市场方面，为了促进我国储能产业的快速发展，发改委等五部门于2017年9月联合发布了《关于促进储能技术与产业发展的指导意见》，是我国储能产业第一部指导性政策，明确提出“十四五期间，储能产业规模化发展，储能在推动能源变革和能源互联网发展中的作用全面展现”的发展目标。综合考虑锂电池性能及储能的度电成本，目前国内已投运的电源侧储能项目多采用磷酸铁锂电池；2020年国内磷酸铁锂储能电池累计装机量约为15GWh，2021年预计会进一步提升至25GWh。根据市场研究机构预测，2021-2022年磷酸铁锂材料需求量约27万吨、51万吨，至2025年约210万吨。

本项目利用钛白粉副产品硫酸亚铁作为生产磷酸铁的原材料，结合公司未来自产的水溶性磷酸一铵（水溶肥）生产磷酸铁锂的前驱材料磷酸铁，可大幅降低磷酸铁的生产成本。此外，本项目生产场地与水溶性磷酸一铵（水溶肥）生产基地、钛白粉生产基地布局在一个区域内，可优化工艺流程和厂房布局，便于项目之间原材料运输以及水、电、气、汽的循环利用和平衡，有效降低生产中的装卸、运输、包装等成本。因此，公司实施磷酸铁项目具有独特的成本优势、规模优势。

苏州某上市公司代写总部运营中心及信息化建设项目建议书

1、项目基本情况

为了满足公司业务规模迅速发展的运营能力及信息化系统升级需求，以保障公司发展战略的实施，公司拟通过本项目的实施在深圳市商业中心区域租赁约2，000.00平方米整层办公楼用作总部运营中心，对租赁场所进行装修改建，并合理配置软、硬件设施，构建符合公司业务发展需求的总部运营和信息化平台。本项目建设总投资为5，000.78万元，包含建筑工程费为1，160.00万元，软硬件购置费为3，280.00万元，其他工程建设费190.35万元，基本预备费为370.43万元。其中软硬件设备购置主要为信息化设备，分为硬件工程和软件工程。硬件工程设备主要为网络平台服务器、网络设备、网络终端、网络平台辅助设备、网络布线工程等设施设备；软件工程设备主要为企业总部集约化管理专业软件和项目单位个性化定制软件等。

2、项目实施的必要性

（1）以总部运营中心作为发行人对外展示平台，吸引更优秀管理资源

随着业务板块的日益多元化和规模化，发行人需要建立各业务板块间的沟通与协调机制，需要在各业务板块间建立科学合理的资源、资金、人才及信息分配机制，需要建立更高层次更统一的企业形象与展示平台，因此，发行人需要依托现有各相对独立的业务板块和管理现状，在经济发展水平与信息资源水平更为先进的一线城市建立总部运营中心，一方面可以将其作为公司整体形象的展示平台，作为与上下游高端合作伙伴的沟通、对接、交流平台，另一方面，坐落于一线城市的总部运营中心可以吸引到具备各业务板块统筹管理或集团化运营管理的更高端人才，实现发行人现有管理层次的进一步提升。

（2）提升公司总体运营效率，实现各业务板块间的实时沟通

近年来，公司先后通过本公司购买资产、配套资金以及自有资金等方式实现对原有业务板块的多元化扩张，在内燃机增压器业务的基础上新增了光伏设备业务、以中药饮片、药用胶囊、医药流通为主导的医药业务，实现多元化业务并进发展的格局。但各业务板块均系通过收购方式取得，各业务板块之间的独立性较强，尤其是各业务板块在协同办公系统、财务管理系统、生产管理系统、供应商及客户关系管理系统等方面信息化水平参差不齐，各系统间集成度较低、可扩展性弱，信息孤岛现象突出，导致后续公司总体运营以及各业务板块间的协同发展问题日益突出。而信息化建设是促进企业发展、提高企业管理水平和竞争力的重要手段，也是衡量企业现代化管理水平的重要标志，应用高度集成整合的信息化系统，可以实现企业各部门以及各业务板块间信息流的统一、同步、无障碍和快速流通，从而显著提高管理效率和经营水平、降低管理成本。公司亟需通过总部运营中心的建设以及信息化升级，实现对各业务板块原有系统的升级与整合，打破各业务板块的系统对接障碍，实现信息沟通的互通互连，进而提升总体运营效率。

（3）构建总部虚拟化平台的需要

多元化跨地域发展，从山东寿光延伸至旗下各地子公司，信息化参差不齐。企业分支机构缺少独立的信息化团队，往往无法及时解决本地的IT应用部署和运维，分支机构的员工同时需要更频繁的登陆总部关键应用，才能确保企4业运行的通畅。企业信息管理的安全性面临较大的挑战。本项目建成后，深圳总部构建起虚拟化基础架构平台，让关键应用和桌面实现大集中；各地分支机构通过VDI灵活接入总部平台，信息集中在总部内部流转，提升安全；通过集中部署与远程交付的组合，让IT团队能够更专注核心平台的维护与改善。同时，随着业务及组织机构的发展，总部能够灵活的进行扩容与调整。

（4）提升企业生产效率、供应链管理和服务水平的需要

近年来，公司根据市场需求积极拓展内燃机零部件、光伏智能装备与新能源产品、医药产品种类，随着订单和物料日益增多，生产效率逐渐成为制约公司发展的重要环节。本项目将实现利用物联网等信息化技术，针对制造、物流和仓储过程中的薄弱环节，进行信息化改造升级，打造信息数据驱动的智能、高效、协同的机器互联平台，提高企业生产效率。随着公司产品线日渐丰富、业务规模不断扩大，供应商和客户数量日益增加。提升供应链和客户关系管理水平是公司持续发展的重要保障。企业信息化管理系统的建设有助于整合业务流程外部节点和内部部门，加强公司对业务流程的过程控制，增强公司的全流程服务竞争力。通过该项目的建设实施，将实现各类信息在公司、客户、供应商间高效传递，有效提升内燃机零部件、光伏智能装备与新能源产品、医药产品产业链上下游的管理和服务水平。