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牡丹江代写资金管理实施细则 鸿源体育科技集团室内滑雪场冰球场项目
点击数:249  更新时间:2022/8/10 

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牡丹江代写资金管理实施细则 鸿源体育科技集团室内滑雪场冰球场项目

 

(一)我国企业加快数字化转型,信息化建设仍有较大提升空间

以互联网、大数据、人工智能等为代表的数字科技极大提升了我国企业的进步和发展,也对传统企业形成巨大冲击,传统企业数字化转型成为趋势。根据《中国数字经济发展白皮书》的数据,2019年我国产业数字化增加值约为28.8万亿元,占GDP比重为29.0%。其中,服务业、工业、农业数字经济渗透率分别为37.8%19.5%8.2%。产业数字化加速增长,成为国民经济发展的重要支撑力量。

目前我国信息化建设仍有较大提升空间。根据艾瑞咨询的数据,2019年我国GDP占全球比重已经达到16.4%,较2018年提升0.6%,而我国企业IT投入占全球比重仅为5.5%,较2018年提升0.7%。相较于我国的经济体量,企业的IT投资比重显著低于全球水平,目前我国已进入高质量发展阶段,通过数字化转型,提升社会、企业的运行效率,优化资源配置,是未来经济发展的重点方向。2021年的《政府工作报告》指出,加快数字化发展,打造数字经济新优势,协同推进数字产业化和产业数字化转型企业数字化转型获得了我国政策的大力支持,这给公司所处的信息技术服务行业带来了广阔的市场前景。

(二)企业实现自主数字化管理软件需求契合科技自立自强国家战略

近年来,随着我国研发的加大投入,部分国产软硬件开始实现自主研发,通过对IT软硬件各环节的重构,建立起自主可控的IT行业新标准与新生态,达到各环节的国有化”20201029日十九届五中全会公报指出,坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位,把科技自立自强作为国家发展的战略支撑。

数字化转型是未来商业模式升级最为核心的部分,是商业战略和业务发展的基础,需要从基础技术数字化、应用技术数字化、业务数字化、场景生态数字化等多个维度全面重塑。目前,我国企业信息管理系统解决方案大都以事先开发好的套装软件作为建立管理信息系统的基础,难以满足企业的客户个性化、产品复合化、场景多元化、技术多样化等业务需求变化,企业需要灵活、柔性、敏捷的信息管理系统,对外快速响应变化,对内持续优化运营,不断进行业务模式创新。

(三)中台战略成为企业数字化转型的重要武器,应用空间广阔

数字中台是将企业的共性需求进行抽象,并打造为平台化、组件化的系统能力,以接口、组件等形式共享给各业务单元使用,使企业可以针对特定问题,快速灵活地调用资源构建解决方案,为业务的创新和迭代赋能。数字中台可帮助企业更加高效便捷地落地产品研发、业务需求,快速进行数字化转型,减少企业在数字化过程中重复开发带来的成本浪费。

随着我国经济的转型升级,企业对数字化的需求持续释放,各行各业的数字化升级步伐均在加速,需求也变得多样化和个性化,数据中台成为应对全新市场需求的重要武器。根据艾瑞咨询2019年发布的《中国数字中台行业研究报告》,2018年,中国数字中台规模为22.2亿元,2022年市场规模有望达到179.4亿元,2019-2022CAGR达到72.1%,未来整个数字中台市场将成长为千亿级别。

(四)云软件产品逐步成为企业数字化建设的优势选择

近年来,全球云计算产业呈现快速的增长态势,国内企业也紧跟行业发展趋势,加速布局云计算产业。云计算时代,软件行业正在发生深刻变化:软件由卖license模式转变为订阅方式;软件由过去分散小规模的部署,转为集中大规模部署;软件架构转为微服务;单租户、集中式转为多租户、服务化、分布式,系统用户由百、千到现在上亿用户;软件子系统之间、服务与服务之间进一步解耦等。

对用户而言,云产品可以通过云技术实现系统整合,让企业以更低的成本实现新功能的快速部署,企业无需对管理软件所需的基础设施进行投入;使用云产品,软件可以按月缴费,能够有效改善企业的现金流。基于以上优势,传统产品有望逐步被云产品替代。根据艾瑞咨询的数据,2014-2015年,国内企业级SaaS市场经历了快速增长,增速分别高达71.35%65.38%。从2016年开始,SaaS市场进入相对理性的平稳发展阶段。2019年中国企业级SaaS市场规模为362.1亿元,同比增长48.71%,各细分领域的厂商在商业化的探索上更为成熟,客户对SaaS的认可度进一步提升。客户期望更快、更新、更好的功能和服务,对软件企业提出了较高的要求。

(一)本次资金投资项目的必要性

1、完善企业级数字化综合解决方案,满足企业数字化转型对敏捷型信息管理系统的需要

作为助力行业和众多头部企业实现数字化转型的长期实践者,公司结合深耕企业数字化服务的经验,聚集于泛ERP业务运营管理软件服务,一方面为客户提供基于商业ERP套件的数字化解决方案,另一方面依托自身强大的研发能力,横向向企业供应链上下游的数字化供应链及数字化营销管理领域延伸,为客户提供定制化运营管理数字化系统开发服务。

本项目将基于升级的赛意共享技术中台,对现有数字供应链应用、数字营销应用、智能财务应用等自主应用软件产品进行迁移、升级、改造,满足企业数字化转型对敏捷型数字化系统的需要,有利于公司加快自主构建的中台及前台数字化转型业务的开拓。

2、践行技术中台战略,实现公司多解决方案的融合发展

公司从2013年开始孵化自主技术中台,并将中台战略上升为公司技术战略。将基础的开发框架、开发工具、规则引擎以及可以复用的模型、算法、其他组件,以微服务组件的方式形成技术中台,并根据前端不同行业的,不同客户的不同业务的需求,通过标准接口调用平台上对应的微服务组件,然后进行编排组合,再加以少量的开发,可以快速灵活地满足前端不同的需求。基于强大而全面的数字化解决方案能力,经过近几年的沉淀、开发,形成了目前的第一代赛意共享技术中台产品。

本项目将进一步完善赛意共享技术中台产品对软件开发生命周期中需求、设计、编码、测试、实施、运维的一体化支持,同时进一步融入包含物联网、大数据、人工智能、GIS等企业场景运用的技术组件。本项目的有效实施,有利于进一步强化公司技术中台战略,实现公司多解决方案的融合发展,提升公司核心竞争力。


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